常文旅案〔2019〕57号B类
罗祖亮代表:
您提出的《关于聚焦桃花源品牌统一开发管理旅游资源的建议》收悉。现回复如下:
正如您在建议中所言,常德有大量独具特色、品质极佳的顶级资源,既有《桃花源记》所在地——桃花源、“中华城祖、世界稻源”——城头山遗址、最长的诗书画艺术墙常德诗墙以及“常德德山山有德”的善德文化等一批国家顶级文化资源;也有湖南屋脊壶瓶山、国内最大的城市天然湖泊柳叶湖等一批省内顶级自然资源,这些优质资源为常德旅游发展提供了良好的先天条件。然而在快速发展的过程中,常德市旅游产业也面临着桃花源品牌支撑不足、部分景区建设品质不高、跨区域协作力度不够等问题。作为旅游主管部门,我们对此深有体会,为改变这一现状,我们积极贯彻“转型升级、提质增效”的发展主线,在全面推进中突出重点和特色,着力打造全域桃花源旅游品牌,从景点旅游模式向全域旅游转变,让游客在如画风景中享受生活、享受旅游、享受桃花源。针对您提出的建议,具体回复如下:
1、关于组建常德市大桃花源管理委员会的建议。2011年3月,常德市委、市政府启动桃花源体制改革和旅游大开发,将风景名胜区包括世外桃源在内的部分景区、原桃花源镇、桃源县6个村整合,成立了正处级的桃花源旅游管理区(筹),管理区设区党工委(筹)、管委会(筹),为理顺桃花源旅游管理区体制机制问题,市编办向省编办进行了多次沟通汇报,市委向省委打了专项报告,市委书记也前往省委进行了专题汇报,由于省里由景区扩升为行政区的情况极少,难度较大,省里一直没批复。从行政管理来看,单就桃花源成立旅游管理区和管委会难度就很大,柳叶湖、桃花源、花岩溪等景区在空间上分散且跨行政区域,成立管委会实行统一规划和统一管理,在操作上不具备可行性。但是,我市的重要景区都各自编制了旅游发展规划,我市也组织编制了《常德市旅游发展总体规划(2016-2025)》,对柳叶湖、桃花源、花岩溪等景区的特色发展和合作协同都进行了科学规划。此外,我市还组织成立了常德市旅游营销联盟,以桃花源为首的多个重要景区和重要酒店在内,实现了资源共享、组团共推、品牌共赢、信息互通、客源互送、宣传互映。
2、关于设立大桃花源管委会,对各景区实行公司化管理,企业化经营的建议。目前,我市重要的景区都由不同的平台公司开发管理,市城区的老西门、白马湖公园等由市城投开发管理,柳叶湖的常德河街、沙滩公园等由市经投开发管理,桃花源则由市文旅投开发管理。设立行政机构对景区实行统一管理在操作上难度很大,而整合平台公司,对我市重要景区进行统一的管理经营,程序上也比较复杂,成立的市文旅投也仅仅开发管理了桃花源景区,且即将组合并入市城投,经咨询市国资委,当前由于国有投资平台都在合并整合,暂时没有单独成立专门的旅游投资平台,对景区实行统一管理经营的计划。我们将继续关注,积极推动此项工作。
3、关于制定大桃花源发展的统一规划,强化景区协调管理,避免盲目开发的建议。2016年,我们编制了《常德市旅游发展总体规划(2016-2025)》,以“全域桃花源”为主题,按照“1148”思路进行规划布局,即立足城市旅游1个核心,重点打造城市旅游引擎项目——柳叶湖国家级度假区;做强桃花源1个龙头,推进桃花源升创国家5A级旅游景区;发展大壶瓶山山地观光、澧阳平原文化休闲、西洞庭湖湿地水乡体验、世外桃源康养度假4大旅游版块,夯实精品产品、乡村旅游、品牌营销、公共服务、产业升级、区域合作、人才建设、保护保障8大工程。我们将按照规划思路,科学指导我市旅游发展。
4、关于加强桃花源品牌营销的建议。我们一直坚持以桃花源景区为龙头,着力打造“桃花源”品牌。2017年,桃花源完成改造正式开园,我们以桃花源为主会场,隆重举办了常德旅游节,组织发行了“亲亲常德全域旅游卡”,持有者全年可免票进入桃花源、城头山、夹山等10多个我市重点景区游玩,至此,以桃花源品牌为主题,以桃花源景区为核心的旅游宣传拉开序幕;2018年,是我市“旅游营销年”,我们支持桃花源品牌促销宣传的费用超过了600万元,在成都、广州、杭州三直航市进行了桃花源相关品牌的媒体宣传和市场促销,在今日女报正版进行了连续宣传报道;今年,我们又将2019年定位为“旅游营销提质年”,预算安排了近1500万元用于桃花源景区促销和桃花源品牌宣传,还拿出1000万元着重奖励开发推广常德旅游新产品、带动旅游人气的旅游企业。近年来,我们宣传的主题都是“从桃花源里走进**”,常德旅游的形象口号仍然是“桃花源里的城市”,我们将坚持唱响桃花源品牌,全面塑造桃花源主题形象,争取早日将常德桃花源打造成为国内外知名旅游品牌,带动常德旅游又好又快发展。
衷心感谢您对常德文化旅游事业的关注,恳请您一如既往地关心和支持常德文化旅游事业的发展。
常德市文化旅游广电体育局
2019年8月8日
签 发 人:王陵书 联 系 人:张 丹
联系单位:常德市文旅广体局 联系电话:7269103